Управление проектами

1. Лучшие эксперты сопротивляются нововведениями, потому что хотят оставаться экспертами, и в 75% случаев они оказываются правы.
2. Настоящему начальнику требуется, по меньшей мере год, чтобы составить определенное мнение по интересующему вас вопросу.
3. Искусство не ошибаться заключается в высказывании самых слабых утверждений, какие только возможны.
4. Любой работник двумя годами моложе вас - неопытен, любой работник пятью годами старше вас - отсталый старик.

Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.

Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что эти раздумья об обеде.

Человек, имеющий одни часы, твердо знает который час.
Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.

"Отложим" - это самая ужасная форма отказа.

1. Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто - возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.
2. Единственный способ установить границы возможного - это выйти за них в невозможное.

Людям не умеющим мыслить, полезно хотя бы время от времени приводить в порядок свои предрассудки.

Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.
· СЛЕДСТВИЕ ВЕЙНБЕРГА:
Квалифицированный специалист - это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.

Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.

Главное высказать какую-либо примитивную мысль и потом повторять ее почаще. Так рождаются истины.

Когда двое делают одно и то же, получается не одно и то же.

Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.

Каждая радикальная идея - в науке, политике, искусстве - вызывает три стадии ответной реакции:
1. "Это невозможно, и не отнимайте у меня время!"
2. "Может быть это и так, но, право, не стоит за это браться..."
3. "Я же всегда говорил, что это отличная мысль!"

Каждый работник хочет иметь определенную степень автономности.

Педантичное, добросовестное соблюдение инструкций, как правило, заводит в тупик.

Когда по наковальне бьет сразу много людей, они должны соблюдать порядок.

Каждый руководитель может эффективно управлять, если число ему непосредственно подчиненных работников не выходит за определенные пределы.

Первый вариант более общего принципа всегда не совершеннее продуманного варианта более частного принципа.

Ни один талант не может преодолевать пристрастия к деталям.

Три пути есть у человека, чтобы разумно поступать:
1. Cамый благородный - размышление;
2. Cамый легкий - подражание;
3. Cамый горький - опыт.

Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.

Существует четыре типа людей:
1. Кто сидит спокойно и ничего не делает;
2. Кто говорит о том, что надо спокойно сидеть и ничего не делать;
3. Кто делает;
4. Кто говорит о том, что надо делать.

Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.

Лишь в конце работы мы обычно узнаем, с чего ее нужно было начинать.

Самое высокое наслаждение - сделать то, чего, по мнению других вы не можете сделать.

Не уступай!

Говори с людьми в соответствии с их разумом.

Существует достаточно света для тех, кто хочет видеть, и достаточно мрака для тех, кто не хочет.

Попав в тупик, не лезьте на стену, не закусывайте удила, не теряйте головы.
*ПЛАЦЕБО - безвредное лекарство, прописываемое для успокоения больного.

Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине - вот это значит, что вы чего-то добились!